Bâtir pour performer
Optimiser ses profits grâce à une croissance rentable et contrôlée
Un parcours pratique destiné aux entreprises de construction, de rénovation et des secteurs connexes qui souhaitent améliorer leur rentabilité, structurer leurs opérations et mieux contrôler leur croissance.
Votre entreprise grandit, mais la structure ne suit pas toujours? Les urgences s’accumulent, les liquidités sont serrées ou les efforts investis ne se traduisent pas par les profits attendus? La gestion de la main-d’œuvre, des projets, des délais et des priorités vous empêche parfois de prendre le recul nécessaire pour faire progresser votre entreprise?
Ce parcours vous permettra d’identifier les principaux obstacles à votre rentabilité et de mettre en place des solutions concrètes adaptées à votre réalité. Vous apprendrez notamment à mieux gérer vos projets et votre encaisse, à mobiliser votre équipe, à organiser vos priorités et à élaborer un plan d’action favorisant une croissance saine, rentable et contrôlée.
À travers cinq ateliers pratiques et un accompagnement individuel, vous bénéficierez de méthodes simples, d’outils directement applicables et d’échanges avec d’autres entrepreneurs de votre secteur. Le parcours abordera également les possibilités offertes par l’intelligence artificielle et les conditions nécessaires pour l’intégrer de manière pertinente dans votre entreprise.
Principalement conçue pour les entreprises comptant de 4 à 20 employés, la formation mise sur les discussions dirigées, les exercices pratiques et l’application des apprentissages aux enjeux propres à chaque participant.
Contenu du parcours
Atelier 1 – 16 novembre
Rentabilité et gestion de l’encaisse
Comprenez vos chiffres clés, sélectionnez les projets les plus rentables et déterminez les actions prioritaires pour améliorer vos profits et vos liquidités.
Atelier 2 – 23 novembre
Rentabilité des projets de construction
Identifiez les principaux obstacles à la rentabilité et améliorez vos pratiques d’estimation, de planification et de réalisation des projets.
Atelier 3 – 30 novembre
Gestion d’équipe, du temps et des priorités
Améliorez vos pratiques d’embauche, de mobilisation et de rétention, tout en reprenant le contrôle de votre temps et de vos priorités.
Atelier 4 – 7 décembre
Élaboration d’un plan d’action concret
Fixez des objectifs clairs, hiérarchisez vos priorités et mettez en place un plan d’action, des routines de gestion et des mécanismes de suivi.
Atelier 5 – 14 décembre
Intégrer l’intelligence artificielle de façon stratégique
Découvrez des applications concrètes de l’IA pour le travail administratif, l’analyse de données, la construction et les ventes, puis apprenez à choisir les usages les plus pertinents pour votre entreprise sans vous disperser.
Accompagnement personnalisé (en ligne)
Chaque participant bénéficiera de 5 h 30 d’accompagnement individuel, réparties comme suit :
- Une rencontre initiale de 30 minutes (avant le début des ateliers),
- Cinq rencontres individuelles de 60 minutes (en ligne), chacune à réaliser dans la même semaine que l’atelier correspondant.
